4月7日下午，金枫酒业举办2022年度业绩线上说明会。会上，产经提问，公司半年报曾说推行精细化预算管理，全年目标分解到各渠道、各业务人员，每月跟踪，落实绩效考核方案。也看到年报显示全年销售费用减少900多万。请问精细化管理的主要是哪方面预算？落实绩效考核方案后在调动员工积极性方面有怎样的效果？单人产出有怎样的提升？
对此，金枫酒业董事副总经理财务总监秦波回复表示，成立营销中心后，减少管理层级，实施扁平化管理，按区设置办事处，各负责人直接抓一线工作；缩减管理人员，充实一线人员，匹配终端，增强终端掌控力；将年度预算分解至各渠道、各业务人员，每月制定营销课题，精准执行，按月考核。统筹规划营销和品宣功能，降低销售费用。人均销售有所提升。
